樊登说保险行业是哪一期-互联网时代的“社群”该如何分类？

大家好，今天小编特别关注了一个与保险密切相关的话题，就是关于樊登为什么看好保险业的问题。为了帮助大家更好地了解这个话题，小编精心整理了1个有关樊登为什么看好保险业的详细解答。希望这些信息能为您在选择保险产品时提供有价值的参考。

1. 互联网时代的“社群”该如何分类？

互联网时代的“社群”该如何分类？

无社群不创业，物以类聚、人以群分是世界上对社群最早的解释。互联网时代每个社群都有不同社群的信仰、文化、价值观、目的性、层次等方面都不相同。

未来商业重点不在于营销而是社交，懂社交者得天下，无效的社交是经营者最大的浪费。社群有以某种信仰的、共同爱好的、亲属关系的名义建立起来的，有以周边朋友、同志、同学为核心的成员群，任何一个社群的本质就是成交，要么物质成交如金钱、有价值物如产品；要么精神成交，如认同、精神安慰；信任是一切成交的基础，而信任成交的最高层次就是精神成交即是共同的信仰。任何一个有信仰的社群，其对社群的支持是不言而喻的。

我们重点解析招商型社群和产品型社群这2个社群的实战：即卖货群和招商群的运营手段：

1、招商型社群：招商型社群本质就是兴趣型社群，但商业目的更明确，就是招商。建立招商型社群就是邀请共同认同产品的人或想靠某种经营赚钱的人群，扩展人群就是想创业赚钱的人群。招商型社群的核心是赚钱，所以在招商型社群中要强调收益性，讲述与有关赚钱的事，其重点在于如何解决群体成员对顺利完成赚钱与事业的方法介绍。

2、产品型社群：产品型社群有一个核心特点：高品质是产品的灵魂。

提炼出产品型社群核心要素：高品质、低价格、超值优惠、无风险保障、服务等；其中高品质的支撑绝不是单纯承诺、绝不是单纯强调效果，这一点一定切记，高品质的支撑是靠的绝不是产品效果承诺。患者买的不是你的承诺，因为承诺没有真实力证、缺少真实场景，绝大多数的质疑和负评都是因为你的过度承诺引发的，如果只会靠涮功能和承诺，这是不行的！

产品型社群，产品的灵魂是根本，群主是社群的灵魂，如何做好一个群主呢？要从身份、气质、精神等方面做起，群主就是自明星，明星要有自己的符号、名称、图案、视频、产品、理念，甚至是一种独特信念、标准化等，这些都会影响成员。

第一步，先要找到群精神原点，故事的立足点要强，利益规划要明确，对应群体需求要迫切，利益越明确，对应需求越迫切，社群的粘性越大；

第二步，在原点精神基础上，提炼出足够影响人心的品牌思想，或是一句足够引起群体共鸣的口号或是理念，触发这一切的根本是“群体中未被充分满足的需求”，找到它，引爆它。

第三步，强化行为，坚守信仰，不动摇，制定清晰的可实现的路径，领导群体往前冲，并给予利益如培训、扶植等。

事业就是你所能说服别人的数量与质量的综合体，而你所做的任何行为都最终指向一个方向：影响别人，并让别人深信不已，即选择、相信、跟随的过程。

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社群的分类要看维度的，如果非要划分，我认为有三大类：公益型社群、商业型社群、政治型社群，其中当下比较热门的是商业型社群，公益型社群其次，而政治型社群在国内暂时一般人无法参与；

今天我就从商业型社群给题主做一个分支划分吧，不同的社群划分多少都有重合部分，只不过看待的角度不一样而已；

一、品牌类社群

品牌类社群分为心智型品牌和个人品牌，我们从这两个品牌分类跟大家发散下：

1.心智型品牌，心智型品牌指的是融入人们生活方方面面的场景IP，比如大型超市沃尔玛、音频听书app喜马拉雅、儿童乐园迪士尼、电商购物上天猫、听歌app网易云音乐、新鲜牛奶蒙牛等等这些绝大部分人能够耳熟能详的品牌都属于心智型品牌社群范畴，我把这些具有心联网属性的品牌都称之为场景IP、他们所衍生出来的社群称之为心智型社群，这类社群未来的价值非常巨大，非常适合普通个体以类IP身份来创业；

2.个人品牌，基于个人魅力而凝聚的互联网势能以组织的形式存在的群体都属于个人品牌类社群，比如罗振宇的罗友会、罗永浩的锤友会、吴晓波的吴晓波书友会、樊登的樊登读书会、秋叶大叔的BetterMe等等都是基于个人影响力而凝聚的社群组织，这类社群现在也比较热门，很多在互联网上做内容的自媒体人，慢慢的积蓄了力量之后都会衍生到知识付费，变成学习型、培训型的社群组织；

如果从企业的角度垂直细分我们又可以划分以下社群类别：

二、企业生态社群

1.在职员工型社群，这类社群一般是在大公司里比较常见，当然现在很多公司也在慢慢靠拢了，这类社群有个特性，就是公司里的员工人人都是自媒体、人人都是群主、人人都有粉丝，每个人在公司里除了有固定的职责之外，在公司社群中还会担任其他职务，比如小米公司、锤子公司、阿里巴巴、腾讯等等公司在内部都有社群的影子；

2.离职员工社群，这类社群在我最初接触社群的时候就在了，比如腾讯有南极圈、单飞企鹅俱乐部、华为有华友会、南方周报有南友圈、新浪有浪友会、百度有百脑汇、阿里有前橙会、阿里邦；这些大公司离开的员工其实也是公司里口碑传播的文化传播者，如果他们在职期间公司的各项福利待遇、领导ok的话，我相信这些人离开了老东家也是会在社交网络、身边好友去传播公司的优点的，这对于后期公司的招聘新人是非常好的事儿，但是目前看还有很多公司没有意识到这一块，今后这块应该会逐渐被公司意识到吧；

3.渠道型社群，针对一些全国做分销加盟的公司，通常会涉及到省代、市代、县代这些代理商或者加盟商，现在的市场发展已经不是简单的品牌授权、产品供给就可以了，还要在营销上赋能，这个时候就要教会他们怎么玩、怎么和总部协同了，这就需要用到社群，教他们玩社群，怎么拓客、怎么做活动、怎么运维老客户、怎么做复购等等

4.门店型社群，这类社群一般属于全国直营或者加盟的门店或者单独开的门店都输这个范畴，根据这类群体的特征，大部分的社群都是在做营销上努力，就是怎么吸引客户买产品，基于这类人群也诞生了一些培训类社群；在公司而言，这类直面终端用户的群体都会协助自建以门店为载体的本地化小区社群；

我们再来按照其他标准做一下社群分类，如下：

三、地区性社群，基于本地化自发组织的老乡会、宗亲会、球友会、游艇会、高尔夫俱乐部、车友会等等都属于这个范畴；

四、行业型社群，近两年来越来越的行业都开始在关注社群，比如餐饮行业的餐饮内参、酒行业的江小白、肆拾玖坊、茅台；母婴行业的贝贝网、辣妈帮；教育行业的英语流利说、沪江网校；旅游行业的驴妈妈、同程旅游、中青旅等等，几乎各行各业都在慢慢都有社群了；

五、身份标签社群，这类社群通常都是有清晰的社会标签的，比如老板、运营人、产品经理、企业家等等标签，比如创业者身份的有黑马会、企业家身份的有正和岛、运营人身份的有运营研习社；产品经理身份的有人人都是产品经理；投资人身份的有中青创投社群思维学院；社群人身份的有社群场景实验室；

六、文化社群，基于某类文化特征或者精神需求一致的社群，比如B站的二次元文化社群、天涯论坛的同是天涯沦落人、抖音文化扎堆的抖友圈、头条号阵营的头条作者群、新媒体扎堆的新媒体社群联盟；

七、兴趣类社群，基于某种共同爱好而聚集的人群，比如喜欢打球、爬山、游泳、画画、演讲等等为核心依托的群体，比如深圳有一个朋友在做形色演讲社群、另一个朋友在做户外羽毛球社群、周边爬山社群、还有一些保险公司组件的旅游社群都是基于爱好而形成的组织；

八、女性社群，根据性别、年龄来划分的社群近两年也比较火，特别是基于女性的，比如北京有个女创社群、girlup社群、灵魂有香气的女子、白骨精公社等等都是基于女性而打造的社群，特闷的特性是鼓励女性要自信、美丽、魅力、独立主权、有事业心；

以上是我根据社区的不同视角跟题主做的划分，希望对你有帮助，今天的分享就到这里，如果还有不清楚的欢迎专注我头条号，来我的微头条与我互动。

我是社群界的场景派青木老贼，从2024年就开始全职做社群，2024年跨界写了人生第一本社群书籍《场景化社群运营实战手册》，2024年自创IP品牌社群系统打法，2024年在赋能实体社群和践行社区线下场景商业的路上，希望我们能一路同行，共同成长。

至此，以上就是小编对樊登为什么看好保险业问题的详细介绍了。希望这1点关于樊登为什么看好保险业的解答能够对大家有所帮助，助您更好地选择适合自己的保险方案。